鱷魚不殺燕千鳥!作家跟盜版者不能說的互利共生

Dr. J

20180613

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在家數增加,但整體銷售金額卻減少的情況下,如同「僧多粥少」的窘境,讓我們將各年度的銷售金額除以出版業家數的比例,繪製成圖表如下:

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「銷售金額/出版業家數」的比值,從2008年的21,176,到2017年只剩下12,863,只剩下60.75%,整體下滑幅度相當明顯。對於許多作者而言,出了一本書,一年只能賣到500本,而且第二年銷售量趨近於零,每本版稅以30元計算,一年才15,000元收入,光靠版稅,簡直是要準備餓死了。

 

  • 科技創造出更多元的收入


出一本書花費的時間很長,從構思、尋找素材、撰寫時間、出版社編排、修正,到最後出版上市,少說也要半年時間,結果只收入個幾萬元,這樣子的收入充滿了不確定因素,而且收入太少。

書,在未來代表的不是「版稅」,而是「文化氛圍」與「專業形象」。例如知名的蔦屋書店,可以帶著書店中的書到隔壁餐飲店用餐,著重於餐飲收入,書只是創造一種文化氛圍的工具,這也是眾多書店紛紛倒閉,但是蔦屋卻在日本與台灣大行其道的原理。

其次,出版一本書,代表著作者的專業程度,很多民眾對於出書者而言,如同看到博士一樣會產生基本的尊重;作者如果再加上一些技巧,把這本書衝上排行榜變成「暢銷書」,更容易讓讀者堅信作者是一位具有專業素養的背景。因此,出版一本書的重點不再於收取微薄的版稅,而是建立「專業形象」,再利用專業形象賺取其他利潤。

對於這些出版式微的轉變,想要闖進出版世界的後進朋友們,必須要體認一個事實,對於出版者而言,靠版稅生活將是愈來愈困難,對於出版這件事情請參考下列趨勢:

(1) 出版不要只是為了賺版稅,而是讓自己升格成為「作者」等級,創造自己在某個領域的專業形象,可以賺取其他開課程、演講、募資或斗內(donate)的利潤。

(2) 現行市場整體銷售量,對於出版社雖然還是有存活的基本量,但競爭白熱化的市場,有些出版社必須轉型為具有經紀公司、開辦講座等不同性質的公司。

(3) 書店必須採取複合式經營,書只是創造出一種「文化氛圍」,讓人們願意在此氛圍內消費,至少六成以上的營收還是以靠書籍文具以外的餐飲等服務。

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