為什麼我們不該「裸辭」？ 關於離職我們都該認清自己的「三個狀態」
原文出自【年輕人裸辭，需不需要「冷靜期」？】，經獵聘（微信： liepinwang）授權轉載原文，未經同意者請勿任意轉載！
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文／小歐姐
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最近，微博上一則關於「裸辭冷靜期」的視頻火了，引發了網友關於裸辭（指還沒找到下一間公司就辭職）的討論。裸辭，早已不是什麼新鮮事，拋開各大網站關於年輕人在職時間的統計不說，就是我們身邊的親朋好友中，裸辭現像也越來越普遍。
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其實，裸辭這件事本身並不可怕，如果工作真的已經到了影響身心健康、甚至危及生命的程度，那麼，敢於及時做出裸辭決定的人，不但不是任性，甚至是理智和果敢的。
但，有幾件事，裸辭前一定要想清楚。
裸辭前，請重新認識自己
之前，我認識一個朋友，主業穩定，副業也做得風生水起。都說有副業的人底氣足，他也一樣，覺得工作沒意思，找不到價值，為了能有更多時間追求自己的理想，直接裸辭了。裸辭前，他做好了詳細的計劃，打算把副業變主業，按照以往做副業的收入水平，賺得不會比上班少。
只可惜，計劃變為現實的過程中，卻出了大問題。
在家工作的第一周，他就犯了拖延症，工作計劃沒能按時完成。第二週，情況更嚴重了。一個月後，他的作息已經徹底紊亂，每天睡到自然醒，下午刷刷手機就過去，一周的產出，還不如以前兼職時周末兩天的成果。說好的副業變主業、生活事業balance，成了泡影。
半年後，他不得不重新開始投簡歷、找工作。
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每個曾動過裸辭念頭的人，可能都在網上看到過裸辭後生活自律、找到新生的案例，覺得別人能做到，自己也一定可以做到，卻忽視了這其中最重要的一個前提：人和人，是不一樣的。
美國作家格雷琴·魯賓（Gretchen Rubin）在《掌控關係》一書中，依據人們對「外設預期」與「內設預期」的接受程度不同，將人歸納為四種類型：
支持型、叛逆型、懷疑型、守義型。
支持型的人，既接受外設預期，也接受內設預期，他們既重視對自身的約束，也看重和別人的承諾，雖然活得有點辛苦，但勝在靠譜。
叛逆型的人則正相反，做事比較看心情，連他們自己都控制不了自己，更別說別人。
懷疑型的人，不在乎別人對他有什麼期望，只看重自己的想法。
而守義型的人，雖然很難做到「自律」，但「他律」絕對有效。這類人，在公司上班時可能是個極靠譜的員工，但這種靠譜卻不能遷移到裸辭後，因為他們一旦失去外部約束，失去對別人的承諾，就可能徹底失控，變得低效，正如我那個朋友。
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還是像之前所說，裸辭這件事本身沒有對錯之分，最重要的是它是否適合你。如果有了裸辭的念頭，不妨將它作為一次審視自己、了解自己的契機，先找到最適合自己的方式，再行動。
裸辭前，請重新認識公司和行業
前段時間的熱播劇《三十而已》中，鍾曉芹和陳嶼的復合，讓人感觸頗多。相處了好幾年都不能互相理解的兩個人，卻在分開不久後，發現了對方身上那些早已存在的優點，除了距離產生美外，更因為角度變了，他們才能看到原本被忽視的東西。
奇異公司（General Electric Company）前CEO傑克·韋爾奇曾談到一個朋友的經歷。這個朋友因為覺得在公司缺少發展空間，提出了離職。當人力資源部與她進行離職面談時，她才得知，原來她的經理非常賞識她，認為她是部門內潛力最大的員工。
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事後，這位朋友向韋爾奇抱怨到：「我覺得他從沒對我說過一句好聽的話。每年漲薪的時候，他也沒解釋過什麼。直到我離職前，才從人力資源部那裡得知，我的漲幅是全公司最大的。」顯然，這個經理並沒學會如何有效激勵員工，默默做了很多事，但員工既不知情，更無法領情，造成了遺憾的結局。但，對員工來講，因為「信息不對稱」而放棄在公司原本不錯的發展機會，又何嘗不是一種巨大的損失呢？
很多時候，我們藉以做出判斷的「事實」，與真相差距巨大。
加拿大心理學家喬丹·彼得森指出，我們的視覺很「昂貴」，視網膜中只有極小塊區域是高解析度的中央窩，能夠清晰識別圖像，只有那些被我們認為是最重要的事物，才會進入這個區域。而那些被我們看作不那麼重要的事物，則進入了視網膜周圍的低解析度區，淡入背景中。
那我們是如何判斷什麼事情是重要的呢？基於我們已有的認知和價值觀。也就是說，很多本身很有價值的信息，我們沒有看到，並非因為它們不存在，而是由於我們的認知有限。最能直觀說明這個概念的，莫過於下面這組照片：
當我們看第一張照片時，我們並不知道它是什麼。
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但當你看到這張標有輪廓的照片後，再回過頭去看第一張照片，卻發現，你不可能不去看那頭牛。
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同樣的事物，當我們的認知改變後，看到的東西、得到的信息，完全不同。
所以，無論生活還是工作，如果你覺得它和你的預期不符，很有可能是我們因為過於聚焦自己預設的目標、過於依賴已有的認知，而忽視了那些原本就已經存在的信息。這時，退後一步，換個角度，你可能會發現，自己苦苦追求的東西，其實就在自己身邊。
裸辭前，問自己幾個問題
在我們做出是否裸辭的決定時，其實都是寄希望於一個更好的未來。希望未來能有一個更好的自己、有一份更好的工作。那什麼樣的裸辭，能讓我們的未來更好呢？
1. 比起「不要什麼」，更應想清楚「要什麼」
之前，網上曾流傳過這樣一個段子：
一個華為的員工，覺得工作迷茫，打電話給阿里的朋友，對方卻說，阿里不好，自己想跳槽到騰訊，他又聯繫了騰訊的朋友，對方說騰訊太累了，打算去百度，他趕快又給百度的朋友打電話，對方卻說，百度不行了，一直想去華為呢。
看似是則笑話，卻是很多職場人心態的真實寫照：即便捧著的是人人羨慕的金飯碗，看到的也都是缺點。
為了逃避這些現有工作的缺點而辭職，不但極為低效，還會讓我們越來越迷茫，因為，我們只能在一次次地試錯後發現：原來我們不想要的事有這麼多，最終，沒有一份工作是滿意的。「不要什麼」不能為我們指明未來的方向，而只是在不斷試錯中，浪費寶貴的時間，只有明白自己「要什麼」，才是唯一的出路。
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說到底，裸辭不應是為了逃避那些「不想要」，而應是為了給自己的「想要」，爭取更多時間。
2. 選擇下一份工作時，你有多少主動權
面對不好伺候的客戶、不公正的領導、難以相處的同事，「大不了就辭職」的想法，看起來是一種又爽又灑脫的人生態度。但這種做法，實際卻是將自己放入了被動、弱勢的地位，因為，我們在面對下一份工作時，不但無法選擇遇到什麼樣的客戶、領導和同事，更會因為過往的失敗經歷，產生更大的挫敗感。
到頭來，我們過得好不好、開心不開心，並不取決於自己，而只能寄希望於遇到什麼樣的人。
職場就像升級打怪，如果你在某個等級內該解決的問題沒能解決，那麼，它就成為你在未來選擇中的一個障礙，這樣的障礙多了，路自然越走越窄。
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試著將那些困擾你的問題在這份工作中克服，你才擁有了選擇未來的主動權。裸辭，不應因為「不能做」，而是因為「不願做」。「逃跑式」的裸辭，只能一時爽，「通關後」的裸辭，才能一直爽。
3. 面試下一份工作時，你比之前增值在哪？
面試時，HR和獵頭心中都有一條不言自明的鄙視鏈：在職且拿到競爭對手公司offer的候選人 > 在職的候選人 > 不在職的候選人 > 不在職很久的候選人。
作為裸辭者，如果想從鄙視鏈的底端逆襲，拿到心儀的offer，讓面試官看到你裸辭後的「增值」部分，就很有必要。這種增值，不一定是在工作經驗和技能上，也可以是通過嚴格自律而獲得的更好的身體和心理狀態、通過冷靜分析而找到了更明確的方向和定位，或者通過不斷學習而增加的知識儲備。
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有價值的裸辭，不應是過往糟糕經歷的後續，而應是未來積極生活的前奏。
結語
我們常說，沒有一份工作不委屈，但我們工作的目的，當然不是為了受委屈，如果一份工作已經讓你覺得不堪重負，那裸辭可能是讓生活回歸正軌的必然選擇。
如果採用正確的方式，裸辭這件事，也能變得更有規劃、有意義。
畢竟，不管是否在職還是裸辭，工作都只是生活的一部分，工作的最終目的，不只是為我們付賬單，更是實現自我，找到人生價值的途徑。
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