職場「溫良恭儉讓」沒人在乎　海外工作讓她看見台灣人輸了什麼

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伊蓮小姐跟很多在海外工作的朋友聊天時，常常覺得台灣人在職場上最大的劣勢，就是不知道該怎麼適時地表現自己的工作成績，進而升遷或是加薪。

沒辦法，誰叫我們從小的教育常常教我們要謙虛，溫良恭儉讓。老闆交代要做的事就把它做完，而不去居功或是說嘴。

適時地表現自己的能力或成績，是在公司大放異彩的第一個方法。畢竟你要有成績，才能讓別人認可你，認可你是非常認真的員工，認可你在這方面的專業能力，認可你願意付出的精神。

適時表現自己工作成績的場合有很多，大部分公司都有年度績效評估，讓員工跟老闆審視自己的工作表現，以及來年的計劃，這就是最好的時機，讓你把過去的工作表現用清楚、最好是「量化」的方式表現出來，讓老闆知道。不要以為老闆都知道你在做什麼，我的經驗告訴我，很多事情你不提，老闆真的不一定知道，畢竟他自己也很忙，底下也不只帶你一個人。

年度績效評估多半都會綁著來年的加薪幅度，如果讓老闆認可你的表現，來年加薪就有希望了！

有些場合並非公司表定的流程，但也是個人表達自己的最好機會。

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讓自己被看見

舉例來說，當你完成了一項專案，被老闆要求在部門或甚至是跨部門會議上做結案報告時，就是你讓自己被看見的最佳舞台。除了中規中矩把內容講好，你更可以適時地表現專案的亮點，和你在這個過程中扮演了什麼樣的角色：例如在專案執行過程中遇到了很大的困難，但是你帶領團隊積極克服，導致專案有完美的結果。

表現亮點並不是要你吹噓或是誇大自己，而是根據事實，在對的場合展現自己的工作成果。

所以表達能力超級重要，不管你是做任何職位，都需要清楚的溝通跟表達能力，才能讓自己被看見。

我常常遇到很多人，描述自己工作內容的方式永遠在平鋪直敘，一直在講自己做了什麼，但卻沒有表達這些事到底產生了什麼結果和影響。這樣對方聽完，只會留下模糊的印象，卻不一定會認為你做了這些努力有什麼實質影響。

第二個方法，是要能主動舉手參與「讓自己被看見」的專案。

舉例來說，我有一位訂閱讀者，他原本在公司的工作是做行銷；但是他們公司的模式是B to B，因此在行銷上無法做太多創新的事情，尤其是在digital marketing方面。他開始感覺，如果一直在這家公司做行銷的位子，未來發展很可能會受限。因此當他的老闆想要拓展客戶資料管理在該部門的應用時，他自動自發舉手願意參與，也因此還學了許多程式，從龐大的客戶資料庫中抓取需要的data出來。

沒想到，客戶資料管理在一兩年後成為該公司最想要投資跟開發的領域，他因此有機會被調到香港區域總部，成為亞太區行銷團隊的一員。

坦白說，學寫程式並非傳統行銷人需要的技能，大部分人都要靠廠商或工程師去抓取資料…但他完全不介意自學，讓這塊能力成為自己的獨有競爭優勢。

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活到老不學到老等著被淘汰

相反地，他在台灣同部門的同事，並不認為自己應該要學習新東西，因此對碰客戶資料跟從資料中得到insight這件事情一直缺乏興趣。結果現在就因為跟不上公司要朝向大數據發展的腳步，被老闆冷凍了。

積極的人在職場上永遠是會被提拔的，所以不要怕被賦予原本工作之外的任務，因為它很可能會讓你學習到更多，增強你之後的競爭力；甚至你更應該積極一點，努力去搜尋公司或部門裡有沒有什麼讓你有興趣，可以開發自己潛能的新任務。

最後，打好跟同事與跟老闆的關係，也是成為職場紅人很重要的一點。尤其老闆更是其中的核心人物，我很少看過跟老闆關係不好，但還能夠在組織裡一路順遂的。很多人在剛進公司初期，都需要靠老闆的支持與提拔，才能夠在組織中站穩腳步，獲得初步的升遷。所以摸好老闆的毛，讓你成為他並肩作戰的夥伴，是至關重要的。