不只是共享經濟!讓羅輯思維、Uber成功的關鍵在掌握「使用者場景」!

Uber、羅輯思維到底提供的是什麼呢?是乘車、知識共享服務?隨著共享經濟火熱新的概念隨之崛起,現在要討論的不是共享與否,羅輯思維共同創辦人吳源曾指出,未來將是「場景」的時代!

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Uber又踢鐵板,越南交通部下令禁止「共乘服務」!

Uber與Grab在越南推出共乘服務:UberPool、GrabShare,以幫乘客節省30%車資為宣傳訴求。然而,就在6月底,越南交通部頒布「共乘禁令」,Uber與Grab的共乘服務必須停止,並明確祭出罰則。對於Uber和Grab業務發展,這無疑是另一個顛簸的路程。

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從訂房、乘車服務看共享經濟如何改變企業型態!

若說共享經濟是一隻揮動翅膀的蝴蝶,其後產生各式「共享服務」的風暴,特別在「住」、「行」兩個領域大幅改變生活。以「共享經濟」為名的企業,雖然在各地區都面臨與現行法律碰撞的狀況,但市場因著消費者觀念更新,已經朝著不可逆轉的改變前進。

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